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「自立とプロ」〜今求められている「プロ」といわれる人 乾 宗弘氏 |
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■自立していますか？ |
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唐突ですが、皆さまは、自立されていますか？多分、大半の方の答えは「Yes」でしょう。「誰からも援助してもらっていないのだから、自分は、自立している。」と、一般的には、自立と言えばそのような認識でしょう。しかし、今日は、自立について異なった視点で少し掘り下げて考えて見ることにしましょう。
 「自立」は、読んで字の如く、「誰かに寄りかかることなく、しっかりと自分の足を地につけて立っている」ということです。さて、それでは、「自分は、企業という組織によりかかってないであろうか？」と自問自答してみましょう。ここで、注意ですが、「組織に属していたら自立していない」という意味ではありません。組織の外に飛び出して、自分で新たに起業する事を「独立」といいます。組織の外にでることを「自立する」とは言いませんよね。
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■企業が必要としているのは、自立したプロ |
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では、企業に属しながら「自立している」とは、どういう状態を言うでしょうか？それは、個人と組織がお互いに良好な協力関係にあって、その相互協力が良い結果をお互いにもたらしている状態です。組織は、働きやすい環境を提供し、個人は、その環境のもとで自身が持っている能力をいかんなく発揮して、より良い成果を出します。組織はその結果を報酬などのような形で個人を評価するのです。
 このような組織との相互関係を構築できる人を「プロ」と呼びます。高い能力を持った「プロ」は、さまざまな組織とも良好な関係を構築できるので、いろんな企業から誘いを受けるでしょう。つまり、「自立している」＝「プロ」なのです。そして、今、組織から求められている人材は、このような「プロ」と呼ばれる人々なのです。 |
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■組織と良い関係をつくる |
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では、組織と良好な相互協力を構築できる「自立した」人とは、どういう人かということについて考えましょう。 ある個人が優れた技術を持っていて、「オレは、ITに関する高度な知識と技術を持っているから、それをプロダクトやサービスに適用すればいいんだよ。オレは、オレの仕事をしてりゃ良いんだ、周りは、関係ないよ。」と言っているとすると、その人は組織と良好な関係が構築できるでしょうか？もちろん、高い技術、スキルは、プロにとって重要な要素です。手術の下手なスキルの低い医者を「プロ」と呼びたくないですよね。スキルも非常に重要ですが、それ以外に必要な要素は、組織つまり周囲の人たちと良好な人間関係が作れる能力なのです。
上司には良い職場の環境を用意してもらえるよう話し合いを通じて理解を得、プロジェクトメンバーたちとビジョンを共有し、また、モチベーションをメンバーに与えることによって、周囲の人間関係を良好にできる能力です。この能力が、自分一人だけでは、実現できないような大きな成果を組織にもたらすのです。 |
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筆者のご紹介 |
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| 乾 宗弘（いぬい むねひろ） |
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1964年生まれ
1990年 American Graduate School of international ManagementでMBA取得後、1990年 株式会社 住友銀行に入社、資本市場部、支店での営業を経験し、1996年IT系ベンチャー企業に入社、財務計画立案、株式公開準備業務を担当した。1998年に有限会社ワールド・リンケイジを設立、2002年 株式会社ワールドリンケイジに組織変更した。ABC（活動基準原価）を利用した業務改善（BPR）と組織改革、サービス・マネジメントを専門に経営コンサルティングを展開している。
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